Взгляд назад: зарождение BIM и страх упустить тренд
Чуть более 10 лет назад BIM начал приобретать все большее значение в планировании строительства. Но многие задавались вопросом: что это такое? Метод или программное обеспечение? Многие компании хотели модернизировать свои порой устаревшие методы работы, но им не хватало знаний, чтобы применить методику на практике. Этот пробел в знаниях привел к буму консультационных услуг. Многие из этих высокооплачиваемых консультантов были халявщиками, которые воспользовались возможностью предложить дорогостоящие учебные курсы, на которых давались половинчатые знания, и у участников обычно оставалось больше вопросов, чем ответов. Много денег было вложено в знания, которые не прошли проверку на практике. Такой негативный опыт часто приводил к разочарованию в компаниях и, как следствие, к еще большему скептицизму по отношению к необходимым изменениям.
"Много денег было вложено в полуфабрикатные знания, которые не прошли практическую проверку".
С другой стороны, существовал и страх упустить актуальное развитие рынка. Как в случае с Nokia, которая просто проспала переход на смартфоны. Многие опасались, что компания потеряет свою жизнеспособность в будущем, если не перейдет на BIM. Находясь в напряжении между скептицизмом и стремлением к инновациям, многие упустили из виду цель цифровизации: модернизировать собственную бизнес-модель и сделать ее пригодной для будущего посредством стандартизации и автоматизации.
Путь первых последователей и дилемма с программным обеспечением
Любой, кто рассматривал BIM в то время, должен был принять решение. Хочу ли я двигаться вперед или подожду, пока рынок сам разберется? Некоторые компании решились. Некоторые из них были очень успешны, другие были менее воодушевлены прямым "возвратом инвестиций". Тем не менее, эти ранние последователи приобрели ценный опыт, даже если иногда он был болезненным и дорогостоящим.
Многие использовали среды с низким кодом, такие как Dynamo, для разработки собственных сценариев, чтобы устранить пробелы в программных решениях того времени. Таким образом, создавались процессы, которые хоть как-то приносили результат. Но чем больше было собственных разработок, тем яснее становилась ситуация: Их также нужно было поддерживать на постоянной основе. Создание и поддержка часто зависели от отдельных людей, уход или отказ которых мог привести к краху всей структуры процессов.
Тем временем рынок программного обеспечения продолжал стремительно развиваться, в результате чего большинство собственных разработок устарело. Компании, которые ждали, теперь могли быстрее продвигаться вперед, используя современные решения. Тем не менее многие ранние разработчики продолжали придерживаться своих собственных разработок. Из-за уже сделанных инвестиций и высоких затрат они не хотели внедрять новые технологии. Эту дилемму необходимо разрешить и использовать улучшенные рамочные условия в своих интересах. В конечном счете, большим преимуществом "пионеров BIM" остается знание процессов, которое необходимо в дополнение к программному решению для успешного внедрения. Многие проблемы уже были выявлены на практике, и были разработаны стратегии их решения.
Аналогичное явление можно наблюдать и сегодня: такие темы, как искусственный интеллект и большие данные, вызывают огромные ожидания. Многие убеждены, что искусственный интеллект сам по себе будет стимулировать технический прогресс. Идея о том, что BIM-процессы в один прекрасный день могут быть полностью автоматизированы и контролироваться искусственным интеллектом, может показаться заманчивой, но вряд ли реалистичной. Ждать, пока это произойдет, - значит терять драгоценное время и ресурсы. Вместо этого стоит сосредоточиться на проверенных и практичных решениях, которые доступны уже сегодня и обеспечивают реальную добавленную стоимость. Цифровизация - это не научная фантастика, а добротное ремесло. С помощью правильных инструментов и четко определенных процессов ее можно успешно реализовать уже сейчас и, при необходимости, дополнить полезными кейсами использования ИИ. Прогресс достигается за счет постоянного совершенствования, а не за счет ожидания технологических чудес.
Процессы для успешной организации BIM-факторов
Для успешного внедрения BIM необходимо учитывать пять факторов. У нас есть участники, которые моделируют данные о здании в определенных условиях и с помощью существующих технологий. Процессы позволяют создать функционирующую систему из вышеупомянутых факторов. Это взаимодействие можно назвать BIM. Давайте рассмотрим отдельные факторы подробнее:
Рамочные условия
Часто звучат призывы к тому, что BIM должен иметь четкие рамочные условия, чтобы окончательно утвердиться повсеместно. Помимо законодательных требований, этому должны способствовать поправки к HOAI, так как дополнительная работа в конечном итоге должна быть адекватно оплачена. Но это возвращает нас к сути цифровизации и провокационному вопросу: если я использую цифровизацию для перспективного развития своей бизнес-модели и повышения эффективности процессов, действительно ли мне нужны для этого внешние стимулы или отдельное вознаграждение?
В настоящее время в нашей клиентской базе есть множество компаний, которые успешно используют BIM и для которых "особое вознаграждение" больше не является проблемой. Поэтому на вопрос о том, стоит ли отрасли продолжать ждать идеальных рамочных условий, можно ответить однозначным "нет"! Скорее, сами игроки должны проявить инициативу и критически оценить существующие процессы.
Технология
Разве я не могу просто купить BIM? Конечно, есть поставщики программного обеспечения, которые сразу же ответят на этот вопрос "да", но все не так просто. Даже если мы уже гораздо ближе к "мейнстримовому BIM-продукту", одно лишь программное обеспечение не решит проблему. В конце концов, BIM - это не программное обеспечение, а методология. Тем не менее, вопрос о том, как BIM может быть осмысленно интегрирован в повседневную работу проектировщиков, по-прежнему тесно связан с выбором подходящей платформы. Быстро становится ясно, что универсального решения не существует. Вместо этого компании должны учитывать свои индивидуальные потребности и, прежде всего, делать упор на гибкость. Начиная с выбора платформы, не обязательно переходить на Autodesk Revit или использовать продвинутую среду общих данных (CDE). Процессы могут быть реализованы и в уже существующих системах, таких как AutoCAD, при условии, что они эффективно поддерживают методологию BIM.
Такие программы, как Revit или AutoCAD, часто являются хорошей основой, но их редко бывает достаточно для удовлетворения сложных требований ежедневного планирования. Обычно для этого требуются дополнительные инструменты и расширения, которые учитывают специфические потребности пользователей в соответствующих случаях. Сравнение с операционными системами наглядно показывает это: Windows предлагает базовые функции, но для специализированных задач, таких как графический дизайн, требуются дополнительные программы для эффективного достижения высококачественных результатов. Несмотря на то, что универсального решения не существует, для минимизации проблем с интерфейсом следует максимально сократить набор решений.
Внедрение решения CDE также не должно быть самоцелью. Такая среда полезна, когда многим заинтересованным сторонам необходимо работать в общей комнате цифровых данных. Однако она не является обязательным условием для успешного внедрения BIM на начальном этапе.
"Даже если в наши дни мы значительно приблизились к созданию основного продукта BIM, одно лишь программное обеспечение не решит проблему".
Игроки
Ключевым аспектом успешного внедрения BIM является состав игроков в компании. Сколько нужно BIM-специалистов и какими навыками они должны обладать - это не столько вопрос количества, сколько вопрос корпоративной культуры. Очень важно, чтобы все понимали принципы BIM и могли применять их в своей работе. Все сотрудники должны быть вовлечены в этот процесс. Это касается как коллег-энтузиастов, которые стремятся использовать новейшие технологии, так и скептически настроенных сотрудников, которые просто хотят заниматься своей работой и не желают иметь дело с "новомодной ерундой".
Конечно, эти ролевые модели очень упрощены, поскольку большинство людей находятся где-то между этими крайностями. Задача состоит в том, чтобы учесть различные потребности и точки зрения:
- Поощряйте энтузиазм: Сотрудников, которые с энтузиазмом относятся к новым технологиям, следует активно поддерживать. Предоставление им свободы в принятии инновационных подходов может дать ценный импульс в долгосрочной перспективе.
- Привлекайте скептически настроенных сотрудников: Сотрудников, которые в основном занимаются внедрением, следует наделить полномочиями для выполнения их основных задач. Важно донести до них, что они могут продолжать заниматься своей обычной деятельностью без необходимости полностью погружаться в мир BIM. Подходящие программные решения позволяют работать в соответствии с BIM, не требуя глубокого понимания базовых концепций. Четкие процессы и определенные структуры данных обеспечивают практическую реализацию (подробнее об этом в следующем разделе).
На главный вопрос о "правильном" количестве BIM-специалистов нельзя ответить в общем виде. Сосредоточение всех сотрудников на всех процессах редко имеет смысл, поскольку это может отвлечь от реальных целей. Вместо этого важно сбалансированное сочетание, учитывающее индивидуальные сильные стороны и интересы членов команды.
"Если мы хотим применять BIM на практике, мы должны убедиться, что отдельные этапы процесса выполнимы".
Целью должен быть такой способ работы, который позволяет скептически настроенным сотрудникам сосредоточиться на привычной деятельности, в то время как энтузиасты продвигают новые методы и процессы. Такой баланс не только создает согласие в коллективе, но и способствует инновациям и повышению эффективности.
Данные и процессы
Использование данных очень важно, но недостаточно просто собирать их. Информация должна быть подготовлена таким образом, чтобы ее можно было эффективно использовать. Процессы должны быть разработаны не только с учетом практических возможностей, но и с учетом всей цепочки создания стоимости. В теории многие BIM-процессы кажутся практически идеальными: глубина атрибуции моделей точно определена в матрицах разработки моделей для каждого вида работ и каждого этапа обслуживания, процессы проверки более высокого уровня призваны обеспечить соответствие этим спецификациям, а новые роли сосредоточены именно на процессе и качестве данных. На практике, однако, это часто приводит к разочаровывающему процессу проб и ошибок.
Сравнение с кондитерской фабрикой иллюстрирует проблему: представьте, что все этапы работы были произвольными и только в конце проверялось, соответствует ли готовый продукт минимальным стандартам. Все, что не соответствует, пришлось бы выбрасывать или переделывать - экономически бессмысленный подход. С BIM ситуация аналогичная: исправление ошибок только в конце неэффективно. Вместо этого отдельные этапы процесса должны быть разработаны таким образом, чтобы ошибки не возникали в первую очередь.
Ключ к этому лежит в изменении культуры: от исправления ошибок к их предотвращению. Однако для этого необходимы четкие, удобные для пользователя правила и нормы. В настоящее время они зачастую слишком сложны и зависят от конкретного проекта, что приводит к трудоемким циклам исправления ошибок для полного, последовательного и правильного форматирования данных. Поэтому неудивительно, что некоторые люди считают BIM помехой.
"Представьте себе, что ваш архитектор надежно предоставляет модель, на основе которой вы можете легко выполнить планирование MEP".
Эффективные BIM-процессы требуют четко сформулированных, легкодоступных требований, которые непосредственно интегрируются в повседневную работу. Для этого необходимые данные и правила должны быть оцифрованы в машиночитаемом формате. Это позволяет программным решениям распознавать и исправлять ошибки еще на этапе разработки.
Одним из перспективных подходов является стандарт IDS от BuildingSMART (Information Delivery Specification). С помощью IDS спецификации глубины информации, качества данных и времени доставки могут быть интегрированы в проекты в машиночитаемом виде. Авторское программное обеспечение может сравнивать все данные непосредственно с этими спецификациями и сразу же указывать, что что-то отсутствует или неправильно. Таким образом, IDS выступает в роли контрольного списка качества данных в BIM-проектах, сводя к минимуму циклы исправлений и экономя драгоценное время.
Представьте себе, что ваш архитектор надежно предоставляет модель, на основе которой вы можете легко выполнить планирование MEP. Архитектурная программа уже проверяет качество модели и сообщает вам, каких данных еще не хватает или какое моделирование еще некорректно. С другой стороны, сразу после загрузки файла вы можете увидеть, соответствует ли модель требованиям или нет. Прекрасный пример огромного потенциала эффективности BIM-совместимого планирования.
Таким образом, существует основа для определения требований к нашим атрибутам независимо от используемых программных решений. Мы уже давно внедрили в программное обеспечение LINEAR необходимые механизмы для цифрового отображения информационных структур и правил проверки в Autodesk Revit. Мы называем эту возможность "классы элементов и наборы свойств".
Название может показаться неприметным, но в сочетании эти инструменты действительно меняют ситуацию. При небольшой административной подготовке среда LINEAR может быть настроена таким образом, чтобы пользователи могли легко и интуитивно работать с подходящим представлением модели. Это позволяет интегрировать в авторскую систему как требования заказчика, так и все другие данные, относящиеся к проекту. Недостающая информация или ошибки формата сообщаются напрямую или могут быть систематически проверены перед передачей поставщику информации.
Интеграция стандарта IDS в эту систему уже находится в стадии разработки и вскоре будет интегрирована в LINEAR Solutions. Если вы хотите узнать больше о возможностях IDS в сочетании с LINEAR, прочитайте статью "Рабочий процесс IDS в LINEAR Solutions для Revit".
Практические рекомендации для начала работы с BIM - маленькие шаги к успеху
Начать работу с эффективными BIM-процессами не обязательно означает изменить все и сразу. Главное - заложить фундамент для долгосрочного успеха с помощью небольших целенаправленных мер. Вот несколько практических рекомендаций, которые помогут вам начать:
1) Планируйте в 3D
3D-планирование - это основной строительный блок для начала работы с BIM. Наш мир трехмерен, и любое сведение к двумерным представлениям создает пространство для интерпретации, которого следует избегать. 3D-планирование открывает такие возможности, как проверка столкновений, планирование пазов и прорывов и многие другие варианты использования, которые делают ваши проекты более эффективными и точными.
2) Выбирайте правильные инструменты для правильных задач
Не каждое программное обеспечение подходит для всех целей. Если Revit отлично подходит для параметрической работы и совместной работы, то решения LINEAR на базе AutoCAD имеют явные преимущества для детального планирования производства, где совместной работе и параметрической геометрии уделяется меньше внимания. Выбор правильных инструментов имеет решающее значение для плавной интеграции в рабочий процесс.
3) Остерегайтесь слишком сложных решений
Простые вещи должны оставаться простыми. Если технология вызывает больше вопросов, чем решает проблем, следует проявить осторожность. Такие тренды, как искусственный интеллект или другие инновации, следует использовать только после того, как станет ясно, какую конкретную добавленную стоимость они дают. Вместо того чтобы отвлекаться на шумиху, сосредоточьтесь на цифровизации как на первом шаге - это не проходящая тенденция, а необходимое развитие.
4) Сделайте ваши данные пригодными для использования
Перегруженные модели не слишком полезны. Делайте модели как можно более компактными и концентрируйтесь на релевантной информации. Создавайте структуры, которые позволят компьютеру действительно помочь вам. Структурированные классификации и четкие атрибуции позволяют точно рассчитать количество, провести анализ устойчивости и без проблем перейти к этапу эксплуатации. Правила проверки обеспечивают бесперебойное сотрудничество с другими участниками проекта.
5) Начните с малого и развивайтесь по мере накопления опыта
Самый важный шаг - это начать вообще. Сначала делайте небольшие шаги, набирайтесь опыта и внедряйте то, что работает. Учитесь на ошибках и постоянно оптимизируйте свои процессы.
"BIM - это не ракетостроение, но для того, чтобы сделать первый шаг, нужна смелость. При целенаправленном и прагматичном подходе вы сможете постепенно реализовать преимущества методологии BIM и добиться успеха в долгосрочной перспективе".
Оптимистично смотрит в будущее
Цифровизация открывает огромные возможности, но требует стратегического подхода, чтобы минимизировать потенциальные риски. Открытость к новым идеям, смелость в реализации инновационных решений и культура сотрудничества - вот ключевые факторы успеха. Цифровые инструменты могут не только сделать процессы более эффективными, но и создать пространство для инноваций и трансформационных подходов.
Строительная отрасль находится на переломном этапе. Технологический прогресс и грамотные стратегические решения определят, насколько успешной будет отрасль в ближайшие десятилетия. Четкая ориентация на стандарты, инновации и сотрудничество имеет решающее значение для преодоления текущих проблем и формирования устойчивого цифрового будущего.
Сегодня как никогда важно детально проанализировать ландшафт программного обеспечения и заглянуть "под капот" поставщиков. Только так можно найти решения, которые всесторонне отражают современное состояние дел, поддерживают эффективные процессы и позволяют развиваться в направлении перспективных бизнес-моделей - без лишних дополнительных усилий.
"Будущее за цифровыми технологиями, и те, кто использует стратегический подход, могут помочь его успешно сформировать. Пришло время для вашего цифрового обновления!"